中国特色社会主义市场经济是多种所有制高度融合的经济，为此，国企和民企相互依存，互为补充，不可分割。国企民企融合发展，是国企和民企现实的生存状态，双方的合作是一种互利共赢的经济合作方式。

　　为此，在国企改革三年行动中，混合所有制改革，是措施，是手段，是途径，是一场大破大立的改革。究其本质，就是要使非公经济和国有经济在一个“碗”内产生体制机制相互融合促进的“化学反应”，真正推动企业实现高质量发展。

　　青海国资国企应全盘统筹考虑混合所有制改革。国企混改是个系统工程，不仅要统筹规划改革事项，尤其要充分考虑如何才能全面改革企业机制的问题。国企改革三年行动，只是混改的切入口，持续的改革成效需要一以贯之，更要全盘推进。

　　青海国资国企应深刻认识“混”是第一步，“改”才是关键。“混”的是资本，改的是“机制”，混改企业要改变传统国企运营机制并引入适应混合所有制企业发展要求的新机制，规范企业经营行为，优化和调整企业利益相关者的责权利益关系，提升企业活力和效率，提高企业整体效益。

　　青海国资国企应遵循“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”的原则，按照中国特色现代企业制度和管资本为主的国资监管体制的要求，在混合所有制股权结构基础上，进一步加强混改企业党的建设，全面改革企业管控模式、完善公司治理、转换经营机制、强化激励机制，充分发挥不同所有制资本间取长补短的协同效应，推动混改企业成为充满活力和竞争力的独立市场主体。

　　为此，通过国企改革三年行动，青海国有资本和民营资本实现了优势互补，切实提升了二者的优势迭加价值，新的一轮国企改革即将开始，混改必将是更多国资国企改革必然选择。